Я работаю в отделе обучения крупной технологической компании. Ежедневно ко мне приходят сотрудники с готовностью учиться. Они проходят курсы, получают микродипломы и сертификаты. Но когда приходит время повышения или пересмотра…
Как часто вы смотрите на отчёты LMS и думаете: «Это не показывает, кто действительно научился работать лучше»? В корпоративном обучении привычка полагаться на тесты и завершённые модули даёт ощущение контроля.…
Я работаю в отделе развития персонала IT‑компании. Каждый мой день — это поток запросов: «Сделайте обучение по этой задаче», «Нужно быстро поднять навыки команды», «Как доказать эффект обучения руководству?» Я…
Почему многие курсы не дают результата — и что с этим делать Я работаю в отделе развития персонала уже много лет. Мне 47, и за это время я видела, как…
Я — Елена, 57 лет, менеджер по обучению в крупной компании. За моими плечами десятки проектов: от вводных тренингов до программ leadership development. В последние годы мне часто предлагают одно…
Когда 37‑летний менеджер по обучению и развитию решает внедрить новый формат корпоративных курсов, он сталкивается с привычной проблемой: сотрудники заняты, внимание утекает, а требований больше, чем времени. Вместо «ещё одного…
Я — Сергей, мне 47 лет, я работаю в отделе поддержки клиентов компании, которая продаёт онлайн-курсы. За годы общения с сотнями учеников я заметил одну простую закономерность: люди покупают отличные…
Я — 37‑летний HR‑менеджер в средне‑крупной IT‑компании. Каждый день я веду диалоги с разработчиками, тимлидами и руководством о том, как развивать сотрудников быстро и эффективно. Проблема знакома: у людей нет…
Я — Марина, 37 лет, менеджер по обучению и развитию в компании Online Training and Courses. За последние годы я провела десятки корпоративных запусков курсов. Я видела одну и…
Я — менеджер по обучению и развитию средней по размеру IT‑компании. Моя задача — не просто давать доступ к курсам, а делать так, чтобы обучение стало частью повседневной работы. За…